Pilotez un projet d'amélioration Lean Six Sigma sur les cinq phases DMAIC en une seule page : une charte de projet (problème, objectif, périmètre, équipe), des listes de contrôle par phase avec un diagramme SIPOC et un tableau Voix du Client / CTQ pour Define, un plan de collecte de données pour Measure, un journal des causes racines pour Analyze, une matrice de sélection de solution pondérée pour Improve, une synthèse des méthodes de contrôle pour Control, et un tableau de bord suivant l'état initial, l'état actuel et la cible avec un graphique simple.
Suivez chaque indicateur CTQ depuis son état initial (Measure) jusqu'à sa valeur actuelle et sa cible (énoncé de l'objectif). Réglez la direction pour indiquer si une valeur plus basse ou plus haute constitue une amélioration.
| Indicateur | Unité | Direction | État initial | Actuel | Cible | % d'amélioration | Statut |
|---|
Ajoutez au moins un indicateur avec une valeur initiale, actuelle ou cible pour voir le graphique.
Ce suivi est une aide structurée de travail pour un projet d'amélioration DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) Six Sigma / Lean Six Sigma, globalement aligné sur l'ISO 13053-1:2011 et l'ISO 13053-2:2011 (Méthodes quantitatives dans l'amélioration des processus — Six Sigma). Ce n'est pas un enregistrement certifié de gestion de projet — vérifiez les causes racines et les résultats avec des données objectives, tenez une véritable revue de jalon avec le sponsor/champion à la fin de chaque phase, et faites passer le rapport final par votre propre processus de maîtrise documentaire avant de considérer un projet comme formellement clôturé.